珠江时报讯（记者/金晓青通讯员/陈茂河)近日，在佛高区企业福田汽车佛山汽车厂企业成果发表会上，总装部车间一条合理化建议所获得的成果，夺得大奖并得以在现场展示。这是福田汽车佛山汽车厂以党建促生产的一个缩影，目前，这种“福田模式”已引起广泛关注。

    党建工作写入企业章程

    福田汽车佛山汽车厂是广东省重点招商项目。近三年来，该厂产销汽车13.27万辆，销售收入82.85亿元，拉动属地上下游产业近100亿元。该厂坚持加强党的领导与完善公司治理相统一，把党建工作写入企业章程。工厂党委认真落实党建主体责任，党委书记、常务副厂长闫福平积极履行党建“第一责任人”职责，切实发挥抓班子带队伍的作用。党委副书记、副厂长梁效等班子成员切实履行“一岗双责”，结合业务分工抓好党建工作。

    该公司内一条长达500米的生产线上，总共“镶嵌”着10多个班组学习园地。每一个学习园地除了供员工日常业务交流、党务学习，还设有风采展示、考核评比等版块。其中，党支部服务生产等情况以及党委对党支部和党员的考核一目了然。2013年该公司党委获全国五四红旗团委称号，2014年获佛山市模范职工之家，2017年获广东省非公经济组织先进党组织称号。

    闫福平认为，将党建工作写入企业章程，促进了生产，也受到了职工欢迎。目前，公司已成功建立“企业党委+党委工作部门+企业党支部”的梯度运营管理机制，让党建业务在工段、班组落地，激发支部管理和经营发展的双促进作用。

    党支部组建在生产线上

    自2017年以来，该公司在总装部、车身部、质量工艺部等生产一线部门组建6个党支部，挑选业务尖子任支部书记，将党员骨干充实到生产经营的关键岗位。

    “我们把党支部建在生产线上，就是希望真正发挥我们党组织的作用。现在作业部部长兼任党支部书记，除了抓业务、抓党建，还要抓员工的思想。”梁效说，车间作为企业生产作业的单元，在生产、计划进展、质量改善、安全生产等方面容易陷入“各自为战”的局面，通过将党支部建在生产线上，可以对它们进行有效统揽，同时，党组织也可以由此发挥战斗型+服务型堡垒作用。

    事实上，“福田模式”不仅发挥了党员的示范作用，还提高了员工参与生产管理的积极性。该公司设有提案奖、成果奖，设定目标为每个月员工提供一条合理化建议。在总装部车间，员工为节约能耗，将车间风扇的使用设为常开、偶尔开、不开三个风扇使用地段，大大节约了生产成本。总装部员工还对公司2万平方米的仓储空间大做文章，通过工艺设计，腾出近8000平方米仓储面积，低价租赁给企业海外事业部等内部单位，自去年12月到目前，已为企业创收100多万元。这一成果还在企业成果发布会上进行展示，激发员工创新热情。

    据总装部部长易静介绍，员工通过比学赶超，截至目前已为公司降低成本500万元，预计到年底为公司降低成本1100万元。